[Tribuna] Empresarios marfileños, ¡sigan el ejemplo de la comunidad libanesa! - YoungAfrica.com

La comunidad libanesa es una de las más influyentes y cuenta con las mayores empresas de Costa de Marfil en muchos sectores clave. ¿No es hora de frotar sus habilidades y aprender a tener éxito en los negocios?

Los marfileños están presentes en los clubes de antiguos alumnos. grandes escuelas de negocios internacionales: La Universidad de Harvard, Wharton, HEC, Essec, Insead ... Estas prestigiosas universidades están dando forma a individuos que pueden identificar buenas ofertas, realizarlas y garantizar su sostenibilidad.

Entonces, ¿por qué, sumido en este conocimiento, nuestro país está luchando para que surja una verdadera generación de empresarios, clave para el desarrollo de cualquier nación? Côte d'Ivoire tiene una tasa de crecimiento del 8% por año, impulsada tanto por la inversión pública como por el consumo de un creciente poder adquisitivo de clase media. ¿Por qué no podemos aprovechar esta situación favorable cuando algunas comunidades en Côte d'Ivoire lo están haciendo tan bien?

Deshazte de nuestros prejuicios.

A menudo se coloca en el índice por su práctica comercial supuestamente desleal, La comunidad libanesa es una de las más influyentes. y lleva a las mayores empresas de Costa de Marfil en muchos sectores clave. ¿No es hora de frotar sus habilidades y aprender a tener éxito en los negocios?

Tengo la profunda convicción de que ganaremos. Y para eso, debemos librarnos sin ningún tipo de complejo de nuestros prejuicios. En lugar de hablar sobre el origen de esta o aquella fortuna, sería mejor identificar los factores de éxito reales de esta comunidad.

Los libaneses entendieron que la nueva clase media de Costa de Marfil aspiraba a una forma de vida basada en los estándares de los países desarrollados.

Nos hemos convencido de que su éxito se debe en parte a la supuesta capacidad de evadir las contingencias reglamentarias a las que están sujetos nuestros negocios. Yo relativizaría esta percepción de las cosas porque, desde mi memoria, no recuerdo a un Hojeij, un Sayegh, un Aboudé o un Sayek ... quien estaba o estaba a la cabeza de Cualquier administración de Costa de Marfil.


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Identificar las claves del éxito.

Su éxito a menudo se atribuye a una fuerte solidaridad que permitiría a cualquier libanés que quiera iniciar un negocio beneficiarse de los fondos iniciales, sin intereses. En este caso, ¿por qué nuestra legendaria solidaridad africana no nos permite hacer lo mismo? Como somos más numerosos, esta solidaridad debe ser nuestra ventaja competitiva. Los críticos finalmente están hablando de la mala gestión que aplicarían a sus empleados. Pero, paradójicamente, el volumen de negocios de los empleados en las empresas libanesas es mucho menor que en otras empresas cuya participación es local.

Obviamente, esta comunidad tiene grandes cualidades empresariales que explican su éxito en todo el mundo. Por lo tanto, es necesario identificar estos factores de éxito e impregnarlos. Los libaneses entendieron que la nueva clase media de Costa de Marfil aspiraba a una forma de vida basada en los estándares de los países desarrollados.

Así que trajeron franquicias en todas las áreas de consumo. Paul y Kaiser para panaderías, Burger King y KFC para comidas rápidas, Lacoste, Hugo Boss, Jennyfer para la moda. Se dieron cuenta de que a medida que aumentaban sus ingresos, aumentaban las demandas de comodidad de nuestra clase media. Entonces empezaron Distribución de productos alimenticios locales. Se vende en supermercados con aire acondicionado. Al darse cuenta de que esta clase media aspiraba a una atención de mejor calidad, han equipado a sus hospitales con plataformas técnicas de vanguardia.

Al igual que nuestros hermanos libaneses, construyamos nuestro negocio piedra por piedra.

Sal de nuestra zona de confort

Tomemos, por ejemplo, su arduo trabajo, su temeridad, su perseverancia y especialmente su ambición. Imite su estilo de gestión basado en la afirmación de que la delegación tiene sus límites, debe enmarcarse y seguir siendo una excepción. Al igual que nuestros hermanos libaneses, abramos nuestras tiendas muy temprano en la mañana y seamos los últimos en irnos. Al igual que ellos, construyamos nuestro negocio piedra por piedra. Porque es de esta manera que las tiendas vecinas Ali Food y Abou Hardware son respectivamente convertirse en prosuma y Bernabé.

No dudes en salir de nuestra zona de confort. Mientras que todos los ex banqueros de Côte d'Ivoire se están embarcando en negocios como consultores de estructuración financiera, el médico libanés no duda en probar la restauración con algún éxito. Nuestra formación original o el sector en el que hicimos nuestra carrera no debe ser nuestra única área de experimentación empresarial.

Al sumergirnos en esta escuela de negocios, construiremos un sector privado local sólido. Es especialmente a través de un buen pensamiento productivo que la aparición a la que aspiramos tanto se hará realidad.

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